强化顶层设计 科学布局技术质量方向

　　企业的顶层设计直接决定了管理目标和方向，影响到管理人员的积极性和创造力，关系到战线工作效率和管理水平。通过顶层设计高位擘画，技术质量保障体系才能更好地获取和利用各种资源，优化技术质量管理的流程，提高工作效率和技术质量水平。技术管理方面，顶层设计应充分考虑创新引领作用，将创新作为提升质量的有效手段，作为打造差异化竞争优势的着力点，将关键核心技术牢牢掌握在自己手中。质量管理方面，顶层设计应注重质量文化的建设，不断提升质量效益，持之以恒推动品牌建设，不断推进质量管理步入行业领先水平。

　　健全管理体系 持续夯实技术质量基础

　　在技术质量制度建设方面，要持续加强QESI体系管理工作，基于管理流程、风险建立全过程预防式管理机制，持续完善技术质量管理制度，规范技术质量管理行为，不断建设上下贯通、执行有力的组织体系，提高管理的精细化。在技术质量人才体系建设方面，要加强前瞻性、引导性的管理，超前布局、科学谋划，储备技术质量管理人才，提升管理人员的水平，提高技术管理人员对外沟通的专业性和话语权。一是加强人员培训，提高管理人员的专业素养、工作质量。二是建立“自我驱动”的培养模式，让管理人员能够自觉在技术质量管理的知识海洋里畅游。三是要积极搭建交流研讨平台，加强技术质量人才交流，为公司的技术质量管理工作发展增添新生力量。

　　精细项目策划 深入落实技术质量责任

　　工程项目技术质量精细化管理，要以问题为导向，品质为坚守，通过项目策划、施工组织设计（方案）、质量计划、工程项目创优策划等，完成全过程技术质量管理部署。一是要坚持目标导向，制定并分解技术质量管理目标。二是充分发挥技术支撑作用，方案编制时，项目部应识别国家、行业及地方发布的淘汰工艺、技术、材料和设备目录并禁止用于方案，积极推广应用专利、工法及建筑行业十项新技术，使方案更具科学性、先进性。

　　三是要在工程项目管理中积极运用先进的方法实施管理，转变思想，从管理方法、管理理念、组织创新、制度创新、管理工具等方面着手，找到落脚点多下功夫，找到在行业中具有先进性、引领性的管理方法，提高管理效能。

　　加强科技创新 强力打造技术质量引擎

　　“科技是第一生产力”，科技创新及新技术推广应用是精益建造的关键所在，是工程建设特色及亮点打造的重要举措，项目在建设过程中应充分发挥科技创新引领作用，积极采用新技术，开展技术攻关，凝练高技术含量的科技成果，提升核心技术研发能力及科研成果转化效益，增强公司核心竞争力，推动建设世界一流企业。一是要稳步推进创新平台建设，充分利用好创新平台，攻克技术难题，开拓并传播创新思维，为公司高质量发展提供助力。二是要深入推进产学研合作，开展高质量的技术攻关，形成高水平成果，加快“三大工程”品牌软实力打造。三是推广先进技术及科技创新成果应用，推进科技创新与施工技术的深度融合，将已有成果切实转化为生产力，推动工程质量的显著提升。

　　强化过程控制 匠心建造精品工程

　　要高标准严要求实施质量管理与监督检查，以精益铸质量，以质量塑品牌。一是要强化专项施工方案交底，加强危大工程方案实施阶段的巡查，及时完成危大工程方案验收（阶段验收），杜绝违反规范强条事件发生。二是要加大质量通病治理力度，将质量通病治理管控重心前移，将管理措施做细、做实。三是要强化分包工程技术质量管理，杜绝以包代管；对不服从管理、管理力量薄弱、出现较大质量问题及给企业经济和声誉造成严重影响的分包单位，要严格执行黑名单制，坚决予以淘汰。四是要强化技术质量监督检查，定期跟踪督导项目实施技术质量管理策划，充分运用好第三方质量评估、内外审、“质量月”等活动，结合飞行检查和专项检查，强化过程监控的力度，减少工程质量隐患，降低工程质量风险。

　　利用信息技术 推进技术质量智慧管控

　　身处世界百年未有之大变局，信息技术引领的新一轮产业变革蓬勃发展，数字化转型成为大势所趋，为项目技术质量管理创新、高质量发展提供了新机遇与挑战。充分利用信息化赋能，推进穿透式的智慧管控，通过信息化管理系统与无人机、激光扫描仪等联动，提高工程项目的测量、监测、控制等环节的精细化管理。

　　建设质量文化 精诚团结干事创业力量

　　“百舸争流千帆竞 ，借海扬帆奋者先”，面对激励的竞争，我们需要加强质量文化建设，强化质量文化引领，让广大项目技术质量管理者知责于心、担责于身、履责于行，促进技术质量管理人员知行合一，奋起急行，贯彻落实好国家相关规定，执行公司各项制度规定，不折不扣落实所属职能战略规划及各项工作部署，夯实质量管理基础，做到不掉队、不走偏。

　　推动全面创优创奖 提升品牌影响力

　　树立“全面、全员、全过程”创奖理念，将精品工程战略和企业生存发展紧密联系起来，抓住关键点寻求突破，做到施工工艺新颖，高于国家规范，严于规程要求，基础、主体结构安全，使用功能完善，特点鲜明、亮点显著、表观及细部精美，工程质量“一次成优”，提高创奖成功率，提升品牌影响力和竞争力。

　　狠抓制度执行 扎实推动技术质量奖惩

　　严格执行各级质量管理奖惩制度，对工程技术质量管理、创优创奖等取得突出成绩的单位、项目部、个人进行奖励，对出现质量事故、问题等责任人严格处罚，激发技术质量管理人员的工作积极性，提高工作效率。