潘必义董事长在公司第八次党代会上作了题为《开创“三位一体”发展新格局  行稳“绿色化、智能化”建造新征程谱写中国式现代化十九冶高质量发展新篇章》的报告，总结了中国十九冶过去六年的喜人成绩和发展变化，同时，也从锚定“一个中心任务”、聚焦“一个奋斗目标”、突出强化“四大支撑”、着力抓实“五大路径”、深入实施“六大工程”五个方面，对公司未来五年的发展作出了规划部署。

　　今后五年，南京公司将继续肩负公司赋予的成为“冶金建设国家队”主力军主要担当者、高炉尖端品牌缔造者、“华东”高地建设先锋队、高技术高质量发展领跑者的光荣使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步把思想和行动统一到上级党委的部署安排和工作要求上来，把学习贯彻落实党的二十大精神贯穿生产经营各领域全过程，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业不动摇，深刻领悟央企的责任与使命，提升区域融合质量，以有品质的规模、有效益的项目、有现金流的利润、有效率的管理，明晰发展思路、转型提质增效，全面冲刺“十四五”战略目标。

　　举旗定向，明晰战略定位

　　坚持以技术为核心、管理为龙头的全生命周期工程项目服务，打造结构合理、资源丰富、业态可持续、人才聚集、政企和谐、口碑优良的综合性工程公司，坚定不移地推进属地化建设和区域融合发展，做精做优冶金、做大做强非冶金、做稳海外，成为公司“冶金建设国家队”主力军、高炉尖端品牌建设的践行者、“华东”高地建设的先锋队、高技术高质量发展的领跑者，实现冶金和非冶金双轮驱动发展格局。

　　踔厉奋发，落实保障措施

　　一是坚持以市场开发为龙头。聚焦长三角重点营销城市，集中优势资源，深耕房建基建市场，拓宽华东区域市场广度；进一步完善大客户管理运行机制，维护优质客户资源；聚焦优质项目，坚持放弃低端、稳固中端、拓展高端，紧盯“高新综大”和有影响力项目，提升单项合同规模与质量；以南京建设为载体完成资质优化提升，整合多方资源，以江宁区为中心逐步开发南京市场；加强公招信息获取与参投，加强属地信用建设，提升公投市场竞争力，提升重点城市信用分。

　　二是强化履约、狠抓管理，推动项目效益提升。强化契约精神和服务意识，强化项目目标责任考核；注重项目策划，加强合同管理，加快项目结算，健全经营管控体系；狠抓材设管理，严格材料采购、验收、核销，加强施工设备管理，精细成本管控；落实分承包商预警、亮牌、惩处制度，整合优质分包资源；提升项目信息化管理水平，建立工程项目全生命周期管理服务体系，打造安全、优质、高效的精品工程。

　　三是优化结构、内培外引，建强员工队伍。完善选人用人机制，组建高端人才资源库；完善员工引进招聘机制，有针对性地引进和招聘专业人才；注重从内部培养和选拔高素质人才。以考核评价为依据，加强骨干人才的选拔和使用，建立人才后备库，突出青年人才任用，为有潜力、能吃苦、敢担当的年轻人铺路子、压担子，给肯干事、想干事的青年人才提供干成事的舞台。着力技术、造价、安全、市场等管理人才建设，壮大高技能人才队伍，积极打造南京公司的核心管理团队和王牌项目团队，为企业战略的高效实施提供强有力的支撑。

　　四是强化安全监督管理体系建设。从“技术支撑、资源保障、项目执行和安全监督”四个体系出发，以“三管三必须”为指导，以《安全生产责任清单》为手段，强化考核监督；以安全生产标准化建设为主要抓手，狠抓隐患整治闭环管理，落实安全生产责任履行和良性循环，努力实现建筑施工生产的本质安全管理，实现重伤及死亡事故为零，标化工地100%达标。

　　五是严格管控、现金为王，精细财务管理。结合自身经营特点，完善财务管理模式。转变传统的财务管理观念，落实全面预算管理，进一步强化资金控制，提高资金使用效率。狠抓清欠，压降“两金”，降低财务、资金、税务风险，健全财务内控制度，确保资金流良性运作，为公司长远可持续发展提供有力保障。

　　六是加大科技创新和创奖创优力度，加快科技成果产出。强化激励机制，集聚优秀人才；加大并保持对新技术、新工艺、新装备科研费用的投入力度。在冶金领域充分把握高炉建设新机遇，围绕“高效、绿色、智能”要求，创新打造覆盖高炉工艺理论、设计体系、核心装备、智能控制的高效低耗高炉独有核心技术；着力打造以高炉建设、改造、大修、推移为主线的冶金创新平台，形成独具优势的专利池。在非冶金板块，基于新基建思维，努力打造全工艺流程智能建造技术，研发一批人无我有的智能施工工艺技术与装备，突破复杂环境下的智能建造关键共性技术，尽快掌握一批非对称性“杀手锏”技术，筑牢在非冶金市场的属地化地位。

　　凝心聚力，厚植红色底蕴

　　加强政治引领。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，赓续红色基因，牢记央企使命，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党的领导深度嵌入公司治理，强化党建工作责任落实，在贯彻落实公司党委各项工作要求部署中取得实际成效。

　　加强基层党组织建设工作。推进党支部标准化、规范化建设，发挥党组织的战斗堡垒作用，精心培育“四个一批”和“党建+”项目，推动党建工作与生产经营深度融合，坚持以经营业绩检验党建工作成效。

　　推进党的宣传思想工作。坚持党管思想工作机制，专题研究意识形态工作，定期研判、总结；大力倡导学习之风，大兴调查研究，推动党的理论成果转化为公司发展的实际行动；紧紧围绕公司发展做好宣传工作，全力打造“冶金高炉尖端品牌”，积极开展舆论引导工作。

　　加强正风肃纪。严肃规范执纪问责，持续开展作风建设整治，提升对“躺平式干部”专项治理；坚持挺纪在前，持续关注境外腐败、设租寻租、利益输送等靠企吃企问题，加强执纪问责力度，维护风清气正的政治生态。

　　为者常成，行者常至。今后五年，南京公司将继续坚守初心使命、坚定必胜信心、保持战略定力，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，“大雁高飞头雁领”的担当，“一枝一叶总关情”的情怀，“咬定青山不放松”的执着，以稳促进、以进固稳，在拼搏奉献、砥砺前行中为谱写中国式现代化十九冶高质量发展新篇章增添浓墨重彩的一笔！