公司第八次党代会科学谋划了未来五年的工作思路和目标任务，擘画了中国式现代化十九冶高质量发展的宏伟蓝图。在奋进中国式现代化十九冶高质量发展新征程上，天府新区公司（材设公司）将进一步明确自身的功能定位，坚定不移落实公司战略部署，努力成为公司健康发展的重要支撑力量。

　　立足定位谋发展

　　疾风知劲草，烈火见真金。天府新区公司（材设公司）将聚焦“三位一体”新发展格局，围绕“1+5”区域融合发展和“一核两高两带八点”经营战略，以“1+M+N”为主攻区域，发挥在大宗材料、大型设备、临设打包箱房、现场搅拌站等资源方面的“采、租、供、管”业务优势，为工程项目所需材料、设备等生产要素提供支撑和保障，进一步提升公司集约化、专业化、标准化的服务水平和创效能力，尽快成为公司工程项目“一级采购”资源供给的专业化单位。

　　大宗材料资源集约化。截至目前，天府新区公司（材设公司）已实现在公司年度新开工项目钢材集采覆盖率达90%。未来五年，天府新区公司（材设公司）将聚焦服务公司工程项目履约，围绕工程项目所需通用性强的、附加值高的大宗材料和周转性强的周转材料的集采，不断提升如水泥、外加剂等材料的集采覆盖率，积极做好如盘扣式脚手架等周转材料的区域集采推广工作，扩大材料集采规模，丰富集采业务种类，做好材料在途精细化管理工作，不断提升材料集采质效。

　　生产设备管理专业化。天府新区公司（材设公司）生产设备业务主要包括自有大型吊装设备、建筑用塔式起重机、施工电梯的租赁。未来五年，天府新区公司（材设公司）自有大型吊装设备要充分发挥“双养”的作用，通过拓展内外部市场“双管齐下”，切实提高设备使用率，达到严控安全生产风险、提高固定资产运营效益以及盘活资产目的。建筑用塔式起重机、施工电梯租赁业务要进一步优化和推广“区域年度集采集供”的模式，以公司内部市场为依托，做好云贵川渝地区业务的基础上快速辐射其他区域。

　　现场临时设施建设运营标准化。未来五年，天府新区公司（材设公司）将持续推进工程项目现场临设打包箱房、现场混凝土搅拌站更趋环保化、智能化、高精度化、标准化。一方面，进一步提高打包箱房精细化管理水平，重点加强打包箱房建账在册管理，做到账物相符，状态清晰，管理可控，同时持续做好供方资源前端市场调研，挖掘优质供应资源，实现更大范围、更深层次、更宽渠道的资源保障。另一方面，运用更先进的工艺、配方，有效指导混凝土现场搅拌站技术升级，守好质量、安全、环保的红线和底线，做好混凝土现场搅拌站统筹化、专业化、标准化建设及运营。通过临时设施的标准化建设，为项目现场办公、生活设施及施工生产作业活动提供强力支撑和有效保障。

　　铆足干劲抓落实

　　咬定目标不放松，狠抓落实再加劲。天府新区公司（材设公司）将以“资源更优、实力更强、基础更实”为目标，切实增强发展的使命感、责任感和紧迫感，以“任务目标化、目标清单化、清单责任化、责任实效化”抓好落实，奋力实现公司经营发展新突破。

　　围绕“资源更优”，量质并举拓资源。建立完善的供应商、厂家资源开发业务管理制度及流程，规避资源市场开拓风险，严把材料设备供方资源开发关口和供应商考核评价管理工作，通过做好供方资源引进前期的调研工作和使用过程中的动态管理工作，真正做到“引优汰劣”，确实践行“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念。

　　围绕“实力更强”，全力以赴稳增长。一是按公司业务发展方向以“懂技术、善管理、强经营”为导向，加强材料设备技术人才培养。二是提高集采效率。要不断强化规模集采意识，对内提高“真”集采本领，对外提高对“真”集采的认识。通过开展年度框架协议集采、区域集采等多种形式扩大集采范围，利用信息化流程精细化采购策划、供应管理，提高集采效率及专业服务能力。