丝路三万里，今朝启新程。中共中国十九冶集团有限公司第八次代表大会已胜利闭幕，这次大会，是一次继往开来、革故鼎新的大会，是一次锚定目标、务实求真的大会，是一次团结奋进、凝心聚力的大会，为我们指明了方向，明确了任务。国际公司积极贯彻落实会议精神，并对未来五年工作进行了安排部署，以六个“强化”推动公司高质量发展。

　　未来五年，国际公司将坚定不移服务国家“走出去”战略，积极践行“一带一路”倡议，继续坚持公司“1+M+N”总战略布局，以巴新、阿富汗、新疆、内蒙古为重点市场，以秘鲁、西藏为培育市场，坚持“统筹好国际、国内两个市场、两个战场、两种资源，加快形成国际国内一盘棋”不动摇。

　　强化党建引领，赋能企业发展。紧紧围绕党的二十大精神这一重大主题主线，开展富有国际公司特色的党的二十大精神学习热潮，结合对公司第八次党代会精神的学习贯彻落实，持续推动党的建设与生产经营紧密结合、双融双促，推动“党建+”品牌打造，为企业发展凝聚起共同奋进新征程的强大力量。

　　强化市场开发，实现“双轮”驱动。紧紧围绕公司“一核两高两带八点”和“五大区域融合发展”战略要求，坚定不移实施“双轮”驱动战略。稳住海外市场，做大国内市场，立足国际主业，巩固巴新、阿富汗、秘鲁三大重点海外基地，持续推动既有项目的滚动开发；发挥新疆作为中亚、东欧市场桥头堡的辐射作用，积极开拓沿边、沿疆新市场。同时，通过进一步整合社会资源，提升市场开发质量，加大有效市场信息获取力度，实现市场开发提档升级。

　　强化项目履约，助推品牌建设。紧紧围绕“九种状态、八个转化”，提升项目全生命周期的服务能力，以抢开工、保交工、创效益为工作抓手，把控项目管理重点，以实际问题为导向，强化过程管控，突出过程考核，加强对项目经理部的服务、指导、监督、管理，实现项目效益最大化。将工程难点与重点转变为创新亮点，助推品牌建设，以高品质的项目履约不断提升企业品牌内在价值，一步释放品牌动力。

　　强化内部管理，提升内控能力。在合同与预结算管理上，要全面建立以四大合同管理为主线的项目管理理念，高度重视出口合同体系策划，强化项目过程经营管控，加快推进项目结算工作，全面提升造价能力。在财务管理上，促进业财融合，通过将财务管理前置，做实资金监管，特别是境外资金的监管，确保公司资金安全、完整，加强项目成本费用核算，提高资金使用效率，做好项目纳税结构优化工作，全面提高财务管理水平。在安全管理上，落实全员安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，贯穿全过程、覆盖全岗位，为形成安全生产管理长效机制奠定坚实基础。在质技管理上，紧紧围绕公司在建项目，开展“技术创新、质量创优”各项工作，完善公司和项目层级的“技术支撑体系”建设，强化科技课题研发力度，坚持生态环保过程管理模式。

　　强化队伍建设，融合人才资源。以“八支人才队伍”建设为立足点，以全面取证、职称提升、业务培训、轮岗锻炼、精准招聘为发力点，抓实抓好机关、项目两个体系的人才资源融合，做好项目人员储备工作，确保国际公司人力资源系统足以支撑公司高质量发展的需求。

　　强化风险意识，依法合规经营。加强全员、全流程、全系统风险防控意识和合规意识，从制度建设、流程建设入手，严格落实公司各项管理规定，做到各类风险可测、可控、可承受，同时主动作为，解决历史遗留问题。

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。国际公司将把学习好、贯彻好、落实好公司第八次党代会精神作为当前乃至今后一段时期的重要任务，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，汇聚全体员工智慧与力量，从锚定“一个中心任务”、聚焦“一个奋斗目标”、突出强化“四大支撑”、着力抓实“五大路径”、深入实施“六大工程”五个方面，强化党建引领、战略引领、文化引领，切实担起公司海外发展的“核心”主体责任及引领作用，以矫健的身姿昂首走在“一带一路”发展的最前沿，在乘风破浪、激流勇进的企业发展历程中不断奋楫，为实现公司高质量发展贡献国际公司力量。