公司第八次党代会报告指出，中国十九冶未来五年的中心任务就是团结带领广大党员干部、职工群众，奋力谱写中国式现代化十九冶高质量发展新篇章。未来五年，工建公司的中心任务是：立足专业技术、聚焦主责主业、着力深化改革、持续创新驱动，以工程项目优质履约为载体，不断推进冶金及大工业领域（含能源环保）工程双轮驱动、两翼发展，牢牢把握“六个必须保持”，争做公司最具综合施工能力的二级单位，推动公司健康、稳定、可持续的高质量发展。

　　必须保持专业技术定力。立足专业技术、聚焦主责主业，重点突出冶金为主、冶金先行，依托机电专业底蕴，传承并发扬公司从事57年冶金建设的品牌优势及能力所在。过去的某些历史合作项目是公司整合转型过渡期间的选择，不能作为主业发展的长期支撑和保障。未来，工建公司将因企施策、有的放矢，不再参与市政、房建、交通等其他非冶金及工业类项目，集中力量加强专业聚合力，把保持专业技术定力放在企业发展战略首位。

　　必须保持市场规模张力。围绕“三大品牌”打造、谋划冶金和大工业领域（含能源环保）工程双轮驱动、两翼发展的市场策略，坚定回归主业、聚焦主业、聚核主业。保持市场规模张力，既拓宽生存领域，又扩大经营规模，实现自我发展。一方面，抢抓机遇，将该有所为的工作重点突破，有所不为的工作主动放弃。另一方面，新兴产业及重点项目要在行业领域做出业绩和品牌，切实落地生根，实现滚动开发。

　　必须保持现场引领能力。今天的现场，就是明天的市场。冶金及工业领域市场更多的是“比专业、比工期、比成本、比质量”，从市场开拓工作的角度，我们这个领域是没有什么“合作项目及合作人”这一说法的，必须立足自身、依靠自己、自力更生。随着公司经营规模的扩大，坚持常抓工程项目现场组织及引领能力建设，久久为功，多措并举提升项目全生命周期管控水平及实力。切实提升公司项目履约形象及影响力，是公司今后发展的重要基础性、支撑性的工作。

　　必须保持社会资源合力。要实现未来五年目标，冶金及工业项目年度营业收入达到25亿元以上，我们的社会资源体系必须迅速扩大和壮大。冶金及工业项目建设专业覆盖广泛、专业技术性强，各类技术人员组织、作业资源聚合、资源力量发挥等工作绝非一朝一夕、一蹴而就，我们要深刻地认识到这项工作需要我们主动工作、主动营建、主动突破，要做到全面规划、全面甄选、全面组建。

　　必须保持企业管理活力。活力，就是战斗力。我们必须保持企业管理活力，全面激活劳动生产效率，把人员多、效率低的企业发展劣势，转变为专业齐备、人员充足、实力强劲的企业发展优势。一方面，根据冶金及工业工程特点，建立相应的企业管理制度和工作快速反应机制；另一方面，着力项目团队能力建设和技能人才培养，根据人员结构特点，坚持打造项目管理“工程师团队”和机电液仪专业技能“技师团队”，切实发挥技能人才优势。

　　必须保持具体工作效力。持续创新驱动，善作善成。在工作主体上，公司及各项目部两级要做主体强、主体能，在市场滚动、优质履约、历史遗留、久拖未决结算收款上落实主体责任；工作方法上，主动提高创新，提升效率，做到基层扎实、部门高效、领导牵引；工作力度上，做到工作协同，从条块管理与战线管理、班子部门与项目部、对内与对外等多个维度，提升具体工作力度和效能。