中国十九冶第八次党代会，无论从任何一个维度看，都无愧为公司发展史上的一个重要里程碑。会上再次坚定提出“建设成为国内一流的设计施工总承包企业”，为公司未来五年高质量发展擦亮了航标。勘设公司作为中国十九冶下属集勘察、设计、咨询三大业务于一体的专业化技术公司，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，毫不动摇落实公司发展战略部署，做强做优做大主责主业，发挥内部协同顾问优势，努力探索与践行“绿色化、智能化”建造新征程，为中国十九冶凝心聚力缔造现代化高质量发展新未来贡献力量。　　

　　明确优势 找准定位

　　从行业发展层面来看，勘察设计是工程建设的灵魂和先导。《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》指出，“要发挥以设计为主导的工程总承包示范项目引领作用，鼓励有条件的设计企业承接技术复杂的建筑工程、市政工程以及以工艺为主导的工业工程总承包项目”。当前，新型城市基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等工作任务为工程勘察设计行业发展带来了新机遇，碳达峰、碳中和目标为行业绿色低碳发展指明了新方向，全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等模式的出现为行业快速发展拓宽了新路径。工程勘察设计业将加速向数字化、信息化转型，绿色化、节能化将成为主流趋势，这些既拓展了行业业务新空间，也对勘察设计企业的运行逻辑、价值创造提出了新的挑战。因此，勘察设计行业当前正处于一个发展的重要转折点，一个新旧阶段的衔接点。在这个时期，行业分化不断加剧，企业将迎来发展新机遇。

　　从公司层面来看，中国十九冶是拥有“四特九甲”资质的综合型建筑企业，具备浑厚的人员、业绩、资金实力，在“一核两高两带八点”的市场战略布局中占据可观的市场份额，具备获取政府投资类等大规模优质项目的先机，近年来的工程总承包体量和规模实现了新飞跃。因此，在项目跟踪阶段，必须有方案策划、投资咨询等方面的专业力量提供决策支持；在施工阶段，更需要通过勘察设计管理和全过程技术服务来优化设计，进一步实现成本管控，提高综合效益。

　　从勘设公司自身来看，虽拥有一定储备的勘察设计从业者及行业专家人才，在勘察设计方面也有过往业绩积累，但总体来看相较于其他大中型专业化设计院不具备竞争优势。所以，要从两方面打造核心竞争力：一方面是要发挥业务服务与支持的作用，要在公司大型项目落地中做好技术服务的输出，保障项目的顺利落地，并不断完善自身产业链条，实现更加复合的服务供给；另一方面，要实现从支撑到引领的角色转变，要牢牢把握大型施工企业下属设计院的专业集成优势，通过内部协同作用的发挥，在前端“牵头”二级单位服务公司大项目获取，并要在“绿色化、智能化”等新板块、新技术研究应用上敢为人先，提升勘察设计管理水平，真正服务工程项目全生命周期建设，助力中国十九冶高质量发展。　

　　聚焦主业 聚力担当

　　习近平总书记指出，要推进国有经济布局优化和结构调整，把国有企业做强做优做大。勘设公司将聚焦中国十九冶第八次党代会上提出的“一个中心任务”和“一个奋斗目标”，深耕主业建强链条、延长链条。

　　引导勘察板块从内向外实现市场辐射。将以公司内部市场为主、兼顾拓展外部市场，做好EPC、投融建项目排头兵，通过精准勘察为设计施工提供支撑，服务工程建设全流程。将立足勘察实现业务拓宽及辐射，开拓公路等勘察市场，拓展岩土设计施工等业务，以资质优势的发挥实现服务创效。

　　引导设计板块明确发展重点。将以高端公共建筑为突破口，深耕新型基础设施建设、乡村振兴、老旧小区改造、文旅项目等领域。将按照项目设总与经营总双重管理模式，以四大合同为主线，以设计全流程实现全过程管控，搭建专项设计分包管理平台。将提升EPC设计管理能力、大综项目设计能力，助力项目精益管控和新兴板块探索，推动科研创新及创优创奖。

　　引导咨询板块发挥领跑支撑作用。将主动融入公司战略，为服务项目找准管理价值挖掘点，发挥前期引领和决策支撑作用。将紧跟未落地项目，在市场开拓中做好技术支持与智力支持，提供高水平专业技术咨询服务。将突破原有仅做设计的思维定势，提升选址、可研、规划、项目运营等全流程设计管理能力，促使技术咨询有机融合。将聚焦道路、桥梁、隧道、房建、市政等板块，提供设计优化咨询服务。将立足设计业务，向前端加大规划方案等能力培育，打造复合型设计管理和全过程工程咨询团队，发挥重大项目前期方案设计和工程技术咨询服务中的优势，增进产业链完整度与控制力，助力公司承接更多大综项目。

　　精细管理 提质增效

　　坚持精准营销，打好市场结构优化战。将坚定靶向思维，扎根川渝滇等区域市场。将主动接洽各分子公司，以既有市场开拓潜在市场。将跟进出台市场营销激励制度，打造一支专业化、有“狼性”的营销团队。将发挥领导干部头雁效应，结对子、盯市场、做服务、树品牌，跟进公司各区域市场项目信息，寻求服务机会。将加强与战略合作伙伴交流互动，做好宣传推介，加强优势输出，合力开发外部市场。

　　坚持人才强基，打好企业制胜长久战。将拓宽招聘渠道，加大招录复合人才和资源型持证人员，提拔优秀青年到关键岗位，解决优势板块、特色板块、紧缺板块人才所需。将健全事业部绩效考核办法，拓宽机关考核维度，加速特有板块薪酬管理制度落地及纠偏。将以问题导向强化培训力度，鼓励考证取证、技能提升。将加强班子建设，提升复杂局面驾驭能力，建立后备干部队伍、加强考核锻炼。将优化外协队伍，强化能力考评。

　　坚持风险防范，打好履约品质升级战。将严格合同交底，细化项目责任。将严控合同质量，梳理建立风险问题清单库。将强化投资管理、加强投资项目风险过程管控，强化税务统筹、防范税务风险。将提升法务风控本领，转变被动服务局面，加强政策法规研究，发挥“大监督”格局作用。将加强与业主沟通交流，落实回访机制。将建立优质分承包商、合作方库，做好尽职调查、财产评估，强化招采主体资格审查。

　　坚持管理提升，打好改革发展攻坚战。将持续推动财务管理标准化体系化建设，全面预算管控，形成资金预算分类管理体系和项目综合评价体系，全面建立工程项目独立核算机制，强化项目财务管控中心作用。将加强组织建设探索，强化总工办配置，建立勘察设计后期服务机构。将加强科技创新向项目建设过程延伸，统筹业绩归集，落实科研创新奖惩，加强内外部横向联系以集结科创资源。将加强资质支撑，执行升级维护计划，将资质优势内化为发展优势。

　　坚持党建引领，打好企业文化输出战。将始终聚焦党和国家战略方针，锚定公司发展所向，凝聚发展共识。将强化党建与生产经营深度融合，突出政治统领，严肃政治生活，立足中心主业系统谋划工作。将强化政治监督，加强作风建设，保障激励干部干事创业热情，提升纪律规矩意识。将建强统战群团阵地，发挥各战线人员在技术管理、决策服务中的群众作用。将精准文化营销，展现企业高质量发展的品牌形象和完美履约成效。

　　轮转时光又一春，相催世事得更新；谁言夸父知难进，吾辈甘当逐日人。勘设公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在公司党委的正确领导下，踔厉奋发、勇毅笃行、团结与共、锐意进取，聚力发挥高技术、强专业优势，为公司行稳“绿色化 、智能化”之路蓄势赋能，为谱写中国式现代化十九冶高质量发展新篇章贡献力量！