2022年，在上级党委的大力支持和关心下，成都建设公司迎来了整合，新时期、新阶段、新征程，赋予了成都建设公司新的重大任务、历史使命和战略机遇。整合以来，成都建设公司坚持目标导向，抢抓发展机遇，始终坚持以构建“三位一体”发展格局不动摇，认真推动发展战略在公司的落实落地，利用属地企业优势，乘势而上，顺势而为，取得了明显成效：一是工程总承包实现实质性突破，在建项目合同履约显著提升。二是各商混站均获得了绿色生产达标企业认证。三是注册地已于2023年2月14日变更全面完成，落户郫都区。四是市场开拓创出历史新高。
下一步，成都建设公司将继续坚持以工程总承包为引领、以建筑产业化为平台、以绿色化和智能化为支撑的发展道路，推动公司做实做大做强。
构建“三位一体”发展新格局
成都建设公司将突出工程总承包、建筑产业化、矿产资源开发工作重点，把工程总承包业务作为“三位一体”发展格局的基石，向前延伸至矿产资源开发领域，向后发展进入建筑产业化领域，成为公司打造“三位一体”发展格局的重要支撑和精干力量；构建工程总承包业务的核心地位，健全项目管理制度，加强安全、质量、造价及成本管理，增强履约能力，提高创优创奖创新水平，提高经济效益。
积极提升成都建设公司资质等级，力争在2023年取得建筑工程总承包特级资质。加强信用体系建设，致力于从人员、业绩、税收、荣誉等方面提升成都建设公司在成都市信用平台的排名，到2023年底，力争实现房建、市政信用排名进入成都前100名；到2025年，力争实现房建信用排名进入成都前50名、市政信用排名进入成都前80名，进入成都市第一梯队。
同时，成都建设公司将健全完善组织机构，加强干部人才队伍建设，优化人力资源结构，优化薪酬考核制度体系，调动全员主动性积极性，为公司高质量发展提供保障。
开启“绿色化、智能化”建造新征程
公司第八次党代会提出要行稳致远“绿色化、智能化”建造新征程，成都建设公司将用好既有的钢构、商混业务资源，巩固提升在房建、市政公用与交通工程中钢结构专业承包、商混与PC构件制造优势，以工程总承包带动建筑产业化市场，加强内控管理和技术创新，提升集成管理能力和智能化水平，提升钢结构、装配式混凝土预制件（PC）和蒸压轻质混凝土板材（ALC）的市场竞争力，力争用三年时间，实现“一年积累，两年翻番，三年翻两番”目标。
在经济整体复苏、疫情防控全面放开等宏观政策推动下，成都建设公司将推动商混、钢构两大业务主动融入成都范围内的工程项目市场，以工程总承包为核心，形成共同发展的增长格局。要夯实成都建设公司建筑产业化发展的核心能力，推动钢结构板块从“生产管理型”向“经营管理型”转变，推动商混板块由“单打独斗保生存”到“统筹联动争发展”转变，力争在2-3年内成为成渝地区具有较强综合竞争实力的专业钢结构承包商。
围绕整体战略部署，成都建设公司将适时推动钢构与商混事业部的整合，优化资源、形成合力，共同组建建筑产业化事业部；抓住钢构厂外迁时机，重新选择可以辐射川渝市场的位置建设建筑产业基地，同步探索工业地产开发新模式。
寻求矿产资源开发经济新增长
做好建筑矿产资源开发，是公司对成都建设公司下达的政治任务，既是要求更是信任，可有效弥补公司建筑矿产资源产业发展空白，是成都建设公司未来发展新的增长点。成都建设公司将用好公司授予的建筑矿产资源开发事业部牌子，完善相应的组织机构和管理体系，抽调精干力量，持续增加投入，全力推动此项工作，力争在2023年做好投资矿权和建筑产业基地的前期准备工作，在2024年实现立项审批并落地，在2025年实现矿产资源生产销售。
成都建设公司将广泛开展市场调研，以川渝地区矿产资源总体规划（2021-2025）为引领，分析各地投资优劣势，掌握全局情况，通过独立开发矿山、收购或参股现有合法矿山、与合作方共同开发矿产资源“三条腿走路”的模式，推动矿产资源开发早日落地见效。同时，加强与工程总承包市场紧密协同，做到工程市场开拓到哪里，建筑产业和建筑矿产资源投资的工作就要做到哪里。
打造“1+M+N”市场开发新体系
成都建设公司将发挥注册地在成都的优势，构建以成都都市圈为核心，四川省区域经济副中心及攀西地区为重点，四川省其余地区、重庆、江苏、湖北、河北等区域为补充的“1+M+N”市场营销格局；抓住注册地转移契机，主动加强与属地党委政府及管理部门的工作汇报，争取市场，培育属地经营优势，缓解公司属地经营局限。
充分利用公司央企品牌及资金优势拓展总承包市场，打好资质“两张牌”。在总承包业务中，根据业务的不同情况，用好公司“四特九甲”的资质，同时做好自身资质体系建设工作，加快建筑工程、市政公用工程“双特”资质申报，提升工程总承包能力和优势。
加强项目公招能力建设，重点围绕工程总承包项目，以成都建设公司名义积极参与公招项目投标，持续提升市场竞争力和知名度；积极探索投融资带动工程总承包项目模式，整合金融资源，在投资风险可控的前提下，通过协助业主融资方式撬动房建、市政工程总承包项目；利用公司的设计能力，与相关设计单位建立战略合作关系组成联营体，努力获取工程总承包项目；选择性参与风险可控的前期费用+EPC及EPC+延期支付模式的工程总承包项目。
运用好“九种状态、八个转换”螺旋式循环管理机制，构建两级营销责任体系，打造多支沟通能力强、专业性高的市场开拓团队，积极整合社会资源，确保在2025年实现新签合同150亿元的目标。
未来五年，成都建设公司将持续坚持党的全面领导，恪守“国企姓党”的政治本色，以高质量党建引领企业高质量发展，把认真学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，把学习宣传贯彻公司第八次党代会精神与贯彻落实党的二十大精神结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在公司党委领导下，持续深化改革，持续破局创新，快速成长为“四自两体”的标杆典范，切实担负起破解公司注册地限制，实现高质量发展的历史使命，力争早日进入中冶集团“百亿俱乐部”，驶入高质量发展“快车道”。
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