根据公司第八次党代会精神，结合自身业务实际，重庆公司未来五年的发展定位与方向是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实公司第八次党代会精神，围绕“一核两高两带八点”发展战略，锚定“6339”发展目标，勇担经营“副中心”发展重任，聚焦重点、科学谋划、真抓实干、直面挑战，以绝对的能力优势成为公司经营成效的重要增长极。
一是以“五个提升”为发展目标，开创党建工作发展新模式。进一步深化双培养工作，将骨干培养成党员、将党员发展为骨干，并成立多个以工程项目为单位的项目党支部，规范党的组织体系建设和党组织标准化建设，打造具有十九冶特色、重庆公司品牌的属地化项目党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用，构建起全面联动、广泛参与、典型示范的“大党建”工作格局。
三是努力建设学习型、服务型、创新型工会，使工会组织的凝聚力影响力显著增强。
四是强化思想政治引领，加强意识形态工作。完善统战工作制度体系，全面掀起党建融入生产、融入项目、融入队伍建设的新高潮。
五是以在手优质项目和已建成工程项目为载体，加深与重庆主流媒体和中央高端媒体的联系对接。统筹内宣外宣、线上线下，聚力打造基础设施路桥隧强势品牌，形成“市场营销拓展品牌、项目履约塑造品牌、品牌传播推广品牌”的品牌建设“产业链”，不断提升中国十九冶在重庆地区的品牌美誉度。
以建设“1+M+N”营销体系为抓手 构建高效市场营销机制
未来五年，重庆公司将持续深度推进“1+M+N”营销体系建设，坚持“市场为王”，构建高效的营销体系和机制。
一是加强属地市场开发力度，配强区域市场营销力量。持续深入谋划区域布局，不断巩固交通、市政、房建等优势业务板块的市场占有率，加快步伐迈入新兴业务市场。
二是深化市场开发团队建设，强化营销风险管控，提升市场开发工作效能。充分发扬“蟥、狼”精神，全面做好重点项目的跟踪服务、多方位收集信息、积极探索创新营销模式、全方位维护客户资源，不断做大做优市场订单，壮大市场发展规模，全力提升区域市场占有率。
以夯实项目履约管理为中心 筑牢企业发展根基
未来五年，重庆公司将继续以效益为核心，全面强化项目履约管控效能，筑牢企业发展根基。
一是从项目前期策划、过程控制、分包管理、成本控制四个方面深入完善项目全生命周期管理体系建设。扎实推进项目履约“策划、交底、指导、监督、检查、服务”管理职能落实，切实推进项目“九种状态、八个转换”的顺利转化，全力确保项目目标实现。
二是全面树立成本管控意识，坚持成本和收益管控一条主线。完善成本、分包、变更索赔、结算管理等经营管理体系，推动项目履约实现开源节流，创造收益。
三是夯实对技术、质量、安全、进度等核心内容的管理。聚焦“工程技术经济资料、工程结算收入、工程款回收”与工程项目形象进度为参照的“三同步”，全面推进项目标准化及智慧化工地建设，推进轻筑、BIM技术的运用，持续关注人工智能、大数据、物联网等技术在建筑行业的发展趋势，推广实施绿色施工，推广标准化、定置化、装配式临时设施等，提高项目智慧化建造水平。
以打造“八支队伍”为目标 加快实现人才强企
未来五年，重庆公司将继续以“十四五”人力资源子规划为指引，结合自身发展战略定位，抓好人才工作和人才队伍建设，打造适应高质量发展的人才团队，加快实现人才强企。
一是加强“八支人才队伍”建设。加快构建各战线、各层级人员的成长链条，优化人才梯队建设，在人才引进、培育、使用和激励等方面做实做细，全面提升人才队伍的延续性，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
二是坚持和加强党对人才工作的全面领导。落实党管干部、党管人才的原则要求，一方面要抓好领导干部的政治理论学习、专业知识学习，增强领导干部适应高质量发展的理想信念与专业能力；另一方面要积极营造人才干事创业的良好环境，真正落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事的人员鼓劲撑腰，引导员工见贤思齐、奋发有为。
蓝图已绘制，奋进正当时。新征程上，重庆公司将在公司党委的坚强领导下，勇担经营“副中心”发展重任，锚定“6339”发展目标全力冲刺，坚持一张蓝图绘到底，蹄疾步稳向前行，踏实努力、久久为功，创造无愧于企业、无愧于时代的新业绩，奋力开创重庆公司高质量发展新篇章，以过硬作风、突出业绩为中国式现代化十九冶高质量发展新篇章建设贡献力量。
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