会上，资金管理部（清欠办）宣贯了中冶集团相关文件要求，通报了公司两金清收清欠情况；四川公司、云南公司、深圳公司、重庆公司、市政交通公司汇报了清收清欠情况；湖北公司、工建公司就清收清欠工作作了经验交流；工程造价部、工程管理部、法律与合约管理部作了发言。

　　潘必义强调，清收清欠工作对公司生产经营和改革发展具有重要影响，各单位要对清收清欠工作做到“底数清、情况明、任务实、责任清”。为持续推进“两金”压降和清收清欠工作落地落实，结合公司当前清收清欠工作中存在的问题和不足，潘必义提出四点工作意见和要求：

　　一是要深刻认识公司清收清欠工作的紧迫形势和对今后生存发展的重大影响。要对照会议提出的各项要求检视自身问题，持续加大“两金”压降和清收清欠工作力度；要贯彻落实“不追求没有营业收入的合同额、没有利润的营业收入、没有现金流的利润”理念，严防严控经营风险。

　　二是公司三级经营主体要聚焦主责主业，分类管控好“两金”工作，细化奖惩机制，抓先进、促后进、带中间，切实化解清收清欠问题对公司生存发展的威胁，提高公司的“两金”系统性管理能力，促进企业生产经营尽快步入良性发展轨道。

　　三是要抢抓清收清欠工作窗口期，紧盯各级政府、各类企业有关政策要求，加强沟通对接，保证工作责任到人，压力传递到位，全力以赴完成全年各项经济技术指标，努力推动完成公司2023年“两金”和清欠预算目标。

　　四是要加强学习，提高履职尽责的能力。要全面提升企业基础管理水平和能力，对债务债款做到心中有数、破解有力；运用好系统工作方法、重点突破策略和辩证思维能力，牢固树立“债权就是主权”意识，以不达目的誓不罢休的韧劲和“不破楼兰誓不还”的毅力抓好“两金”压降工作，切实维护好公司利益。

　　欧成华从提高认识，增强责任；完善机制，落实措施；把握重点，确保成效三个方面，就公司“两金”管控情况提出工作要求。

　　段美良、易图吉、谢杨、赵云、刘忠智、白鑫、马心新结合工作分工就“两金”管控情况提出工作要求。

　　公司资金管理部（清欠办）、财务管理部、工程造价部、工程管理部、法律与合约管理部主要负责人及相关人员；各二级单位相关负责人和三十大重点项目负责人参加会议。

潘必义讲话

会议现场