书写建筑华章 描绘美丽大连

--------大连圣鑫建设工程有限公司项目经理于志有执业录

　　2006年3月，中国施工企业管理协会发布了关于表彰2005年度全国工程建设优秀项目经理的决定，大连圣鑫建设工程有限公司于志有榜上有名。中施协在颁奖词中，希望奋战在工程战线的广大项目经理，要以于志有等人为榜样，为振兴我国工程建设事业做出更大贡献。获奖的赞誉虽然只是寥寥数句，但背后的竞争却表明这项荣誉来之不易！让我们回放一下于志有在推动大连市建筑业发展中的一些片断：
　　1999年3月，于志有出任大连市百年城雕工程项目经理。百年城雕工程是大连市建市百年的献礼工程，是东北地区最大的城市标志性构筑物。为了建好这项设计新颖、工艺独特的工程，他克服工期要求紧、质量要求高、施工难度大等困难，通过多年的施工经验，大胆采用了新工艺、新方法，如：桩基础工程采用ZH—10AX2和ZH—10S2两种预制桩，同时使两台打桩机工作，为随后的工序打下良好的基础。他还在钢筋及模板工程中采用一次成型砼工程，分两次进行浇灌施工的方法。针对作业面大的特点，于志有又果断决定将工程分成东、西两个施工区域，合理穿插进行。为保证混凝土的浇灌质量，他派专人到搅拌站监督材料施工情况，严格控制混凝土的塌落度，使现场浇灌有序完成。由于采用了新工艺，加上严格的施工管理，百年城雕工程提前一个月竣工，它的建成，给美丽的滨城增添了新的景观，也吸引了不少游客。
　　1999年8月，于志有出任建信寺儿沟公寓工程项目经理。针对该工程设计异型多、主体施工难度大等特点，他采用了三角函数、解析几何等多种计算方法，先后经过几十次倒算，将科学准确的数据交给作业人员，既满足了设计要求，又保证了图纸尺寸。在施工中，他还针对工程实际，采用传统与现代相结合的方法，保证了先期装修的工程不遭破坏，并在保证工期和质量的前提下，完成了A区、B区、C区三个主题结构工程。由于制度安排严密，现场施工文明，使建信寺儿沟公寓以优质工程的姿态昂首在大连美丽的东海头。
　　2002年3月，于志有承揽了大连伊顿山庄别墅工程。在这座高级别的欧式别墅面前，他一是落实工期保证制，二是落实质量管理责任制，三是落实安全生产管理责任制，把质量方针当作决策依据，一切服从工程质量，一切服从安全施工。在他亲自制订方案、组织落实、检查指导下，该工程不但保质保量按时完成，赢得了业主好评，还荣获2004年辽宁省优质工程“世纪杯”称号。
　　2002年6月，于志有担任国际货币基金组织大连培训学院综合楼工程项目经理。他根据多年积累的施工经验，认真编制了一套切实可行的施工方案，并向建设单位、监理单位提出合理化建议。由于他严格实行事前把关，事中监督，事后检查的制度，使国际货币基金组织大连培训学院综合楼犹如一座优质工程屹立在大连滨海路，它的建成不仅完成了国家金融系统的一个重要建筑，还方便了大连与国际金融界的交流和沟通。
　　2003年4月，于志有担任国际货币基金组织大连培训学院网球馆工程项目经理。他加强项目管理和现场文明施工，按照严格的制度管理落实责任制。与此同时他还加强技术管理，确保工程避免质量事故。他还以身作则，严格财政制度，强化财务制度，抵制不正之风，正确处理了企业、国家与个人利益。在成本管理制度方面，他加强成本核算，把降低成本的责任落实到每个环节，提高了项目管理的效益，使网球馆工程实现利润50.35万元。他还大力采用新工艺、新技术、新材料，解决工艺难题。面对该项工程施工难度大的特点，他在挖基础灌注桩时，采用了传统于现代相结合的办法，避免了塌方。他还跟踪严格检查，发现问题及时把关，不断提高项目管理的效益。由于抓进度、严管理，促文明，使网球馆工程按期竣工。
　　2004年4月，于志有承揽了大连新天地广场E区工程。在施工中，他群策群力，精心组织，与工长等有关人员一起认真研究图纸，提前解读了施工方案的重点、难点和疑点，施工进入实施阶段后，他制订严密的细节计划，通过过程管理使主体工程顺利进行。针对工程的实际情况，他还加强现场管理的力度，使钢筋、模板顺利完成任务。为了发现问题，及时整改，消灭隐患，他对施工中的每一个环节都进行定期检查，做到严格把关。
　　2005年9月，于志有担任由韩国斗山集团投资兴建的斗山发动机（大连）有限公司土建附属工程项目经理。这是一项以钢结构为主，框架和框剪结构为辅的大型工程。作为船用发动机生产基地，光是它的吊车吨位就达150吨，单层厂房最高甚至达34米，给施工带来了不小困难。于志有身先士卒，把行李搬到工地，首先组织了强有力的领导班子，配备了具有丰富施工经验的高素质技术人员，并大胆起用应届大学生。其次是制定了详细的工期计划与生产安排计划，使各部门的分工明确、责任到人。在施工中，由于甲方原因导致开工一个月工地没电，很多机械设备无法正常运行，另外爆破开挖后，基坑内大量积水，时值冬季形成冰层，需要进行破冰方可施工。在困境中，于志有知难而上，带领职工昼夜奋战，克服困难，排除障碍。保证了工程的顺利进展。
　　于志有视提高生产质量和职工生活质量为己任，夜以继日、废寝忘食奋战在施工一线，正是由于他的这种奉献精神，赢得了职工的敬佩和称赞，获得了社会的信誉和好评。
　　由于贡献突出，他连续多年被评为公司标兵、总公司先进工作者、大连市建设系统先进工作者、大连市劳动模范、职业经理市场开拓奖。他还在2000年度、2003年度、2004年度荣获大连市建筑行业优秀项目经理称号；2005年被评为全国工程建设优秀项目经理。